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北元集團前三季實現凈利潤15.21億元同比增長29.98%
發布時間:2021-10-29     作者:龔學利   瀏覽量:530   

櫛風沐雨百年路,聚力奮進新時代。今年是“十四五”開局之年,也是北元集團上市后高質量發展的關鍵一年,公司緊緊圍繞“聚焦改革創新,加快轉型發展”工作思路,堅定信念,真抓實干、追趕超越,面對前三季度疫情反復、能耗雙控、原料暴漲等嚴峻的外部形勢,主動作為,搶抓機遇,立足現有產業,謀劃轉型升級,堅持低成本戰略,深化機制改革,強力推動高質量發展,經營態勢穩中向好。據公司發布的2021年第三季度報告及相關公告顯示,前三季度,公司累計生產PVC98.32萬噸,燒堿66.02萬噸,水泥186.17萬噸。實現營業收入95.36億元,同比增長33.82%。歸屬于上市公司股東的凈利潤15.21億元,同比增長29.98%。歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤15.05億元,同比增長30.87%?;久抗墒找鏋?.42元。公司還先后榮獲“全國五一勞動獎狀”、中國石油和化工行業黨建思想政治工作先進單位、省國資委先進基層黨組織、聚氯乙烯行業能效“領跑者”企業,“十三五”石油和化工行業節能先進單位等榮譽稱號。

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嚴守紅線底線,走綠色安全環保之路

安全是紅線,也是企業的生命線。安全對于企業來講,永遠是頭等大事,永遠不能松懈。公司自成立以來,就高度重視安全生產工作。除了在風險管控、隱患排查治理、科技強安等方面發力,還在“人本+物本=零傷害”頂層設計理念的引領下,將安全生產標準化、安全文化、過程安全管理三套安全生產管理體系、評審標準相互融合、補充完善,形成了一套以思想理念為引領、以技術支撐為保障、以專業化管控為抓手的具有北元特色的“三位一體”安全生產管控體系。同時,將“基于風險的安全管理”貫穿到生產經營各環節,建立“要我安全”到“我要安全”,再到“我們要安全”的北元特色互?;ブ踩贫?,將“恐懼心、羞恥心、良心”的“三心”文化,與安全標準化、安全文化和過程安全管理“三位一體”安全生產管控體系有機融合,統籌推進。

環保就是企業的底線。公司始終踐行“綠水青山就是金山銀山”理念,堅持“低碳生產、高效利用”環保理念,持續加大環保投入,積極開展環境治理和清潔生產工作,嚴格管控污染物末端治理,推進技術革新與工藝改造,反復論證重大技改及環保減排項目,建成了熱電鍋爐低氮燃燒與煙氣SCR脫硝、VOCs綜合治理、母液水深度處理等重點項目,開展固廢專項整治,先后解決矽鐵廢渣、固堿原煤露天堆存問題,實現了廢水“零排放”、廢氣“超低排放”、固體廢物全部回收利用。

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不斷瘦身健體,走改革發展之路

公司將改革作為推動發展的有力抓手。一是全面落實《國企改革三年行動方案》,積極對標行業一流企業,優化對標主題和指標,強力推進管理體系和管理能力現代化。二是深化人事制度改革,在分、子公司進行職業經理人制度改革,職業經理人薪酬與業績掛鉤,任期內進行年度和任期考評,考評合格的可以連任,不合格予以解聘,實現了管理干部的優勝劣汰、動態調整。完成化工分公司組織機構改革試點運行,將化工分公司原“六科六分廠”調整為“五大中心”,進一步壓縮管理層級,實現了專業化管控。三是是深化勞動用工改革,打破了人員“只進不出、好進難出”格局,形成了“能者上、平者讓、庸者下”的良性競爭環境。四是深化分配制度改革。實行“以崗定薪”差異化薪酬分配機制,薪酬激勵進一步向生產一線、科研技術崗位傾斜;以業績為導向推行全員績效考評,實施中層管理人員年薪考核機制。在錦源化工電石分廠推行廠長年薪制改革,實行生產目標責任考核機制,激發基層管理動能。五是實施機關去行政化改革,取消科室層級,實行專業模塊管理,構建“686”崗位職級體系,拓寬三支隊伍晉升發展通道。通過改革,公司構建了“重能力、重實績、重貢獻”的激勵機制,不僅讓員工收入“能增能減”,還極大激發了企業生產經營活力。

加強規范運作,認真履行信披職責

上市以來,公司高度重視規范運作、信息披露和投資者關系管理工作,嚴格遵循《公司法》《證券法》等相關規定,恪守《上市公司信息披露管理辦法》,認真學習信息披露規章制度和準則,積極響應監管部門要求,嚴守信息披露底線,真實、準確、完整、及時、公平地披露公司信息,打造投資者信得過的資本市場形象。在投資者關系方面,線上通過公司郵箱、上證e互動、電話等平臺,保持投資者與公司溝通渠道的暢通性,加強與投資者的互動交流,與投資者建立長期穩定的互動關系。線下通過開展股東大會以及接受投資者調研,舉辦“走進上市公司活動”、投資者教育活動、召開業績說明會等形式增加公司與投資者溝通機會,加深投資者對公司的了解。同時,公司積極履行社會責任,推動在環境、社會責任及法人治理等方面的建設和發展,榮登中上協《上市公司ESG實踐案例》。

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以黨建為引領,走高質量發展之路

“黨建做實了就是生產力,做強了就是競爭力,做細了就是凝聚力?!苯陙?,公司按照“融入中心抓黨建,抓好黨建促發展”理念,全面構建企業大黨建工作格局,將黨建優勢轉化為企業高質量發展優勢。在探索黨建工作新方法、新路徑的道路上,公司不斷推動黨建工作與生產經營深度融合,發揮黨組織領導核心和政治核心作用,堅持黨委會議事規則,實現黨的領導和公司治理有機統一,形成了混合所有制企業“13951”黨建品牌管理體系和“固化+創新”工作法,建立了黨建引領安全生產工作機制及考核評價機制。全面扎實開展黨史學習教育,構建“3+3+X”工作機制,大力推進“654”支撐措施,把黨史學習融入到日常經營的每個角落。高質量推進黨支部標準化建設工作,舉辦黨支部書記持證上崗集中培訓班,形成北元特色“551063”黨支部創新管理體系。

百尺竿頭更進一步,中流擊水正當其時?!笆奈濉逼陂g,公司將以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領,保持奮進者姿態,圍繞“雙碳”目標,做精主業,進軍新能源,堅持綠色低碳高質量、多元融合發展,為資本市場繁榮穩定貢獻北元力量!